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牛皮紙,塘廈牛皮紙,康創(chuàng)紙業(yè) ：

據(jù)該協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，印刷企業(yè)的數(shù)量從2007年的3萬多家到2012年的25735家，已經(jīng)減少了5000家（近16.2%）。

　　毫無疑問，印刷行業(yè)內(nèi)的整合重組，正在如火如荼地進(jìn)行中。以上數(shù)據(jù)表明，為什么眾多印刷企業(yè)都指望通過行業(yè)整合重組來改善自己的處境。

　　但安德魯·帕帕羅茲表示，即使通過這次印刷業(yè)整合重組，熬過這段經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期，也并不代表從此企業(yè)就可以高枕無憂，因?yàn)槭袌龇蓊~再分配的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。在2012年的前三個(gè)季度，美國商業(yè)印刷行業(yè)的銷售額（包括所有業(yè)務(wù)），比去年同期多僅增加了0.1%。

　　該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，各個(gè)印刷公司的經(jīng)營狀況都不經(jīng)相同，53.0%的企業(yè)銷售額增加，其中34.3%的企業(yè)銷售額上漲超過5.0%；而另一方面，銷售額下降的企業(yè)占到了47.0%，其中26.4%銷售額下降在5.0%以上。

未來廠商開了店可能不是為了賣東西，就是為了體驗(yàn)。實(shí)體平臺(tái)也不是競爭，而只是為了企業(yè)更健康地發(fā)展。因此，我覺得企業(yè)更加需要定位，先要清楚自己能干什么，如果覺得沒有能力做出一個(gè)平臺(tái)，那還不如老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品?，F(xiàn)在LED照明共有兩萬多家企業(yè)，可能十年后還是兩萬家，但是分工不一樣了。有些人不做制造了，其他大量產(chǎn)品都是由專業(yè)的制造商在做。就像手機(jī)行業(yè)，做手機(jī)制造的有幾千家，但品牌就只有那么幾家，其他都為這幾家服務(wù)的。這個(gè)行業(yè)更加需要大家冷靜、從容，其實(shí)競爭沒有那么可怕，定位定準(zhǔn)了，不要想著什么事情都辦不到。

　　印刷新聞紙企業(yè)做大并不等于能做強(qiáng)   據(jù)悉，美國印刷領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會(huì)副主席、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家安德魯·帕帕羅茲（Andrew Paparozzi）近日表示，印刷行業(yè)整合重組并不是包治百病的靈丹妙藥，而是一把雙刃劍。雖然可以借此提高中小企業(yè)的生產(chǎn)力和購買力，但同時(shí)，行業(yè)競爭也會(huì)比以往任何時(shí)候都更激烈殘酷。因?yàn)槟切┢飘a(chǎn)企業(yè)的“訂單”是不可能平均分配給這些“幸存”的企業(yè)。

　　他分析認(rèn)為，印刷企業(yè)營業(yè)額的顯著差異，表明提高銷售業(yè)績不能單純依靠合并重組。同時(shí)，提醒印刷企業(yè)做大不等于做強(qiáng)，應(yīng)該從多個(gè)角度入手，全面提高企業(yè)競爭力，可通過以下措施進(jìn)行：嘗試新的方法來營銷；深化與客戶的關(guān)系；盡可能地全面了解客戶的業(yè)務(wù)內(nèi)容；不斷完善，為客戶提供更大的使用價(jià)值和更多的附加值；開發(fā)新的服務(wù)，或進(jìn)入新市場。

　　美國印刷領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會(huì)曾就企業(yè)通過何種方式增加銷售額做了一次市場調(diào)查，結(jié)果顯示，52.8%的受訪企業(yè)表示：“接手那些要停產(chǎn)的公司的訂單。”